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The Global LCD War History (1996 -2011)

The Global LCD War History (1996 -2011)

Feb 20, 2017

Une fusion transnationale

CMO (CMO) est la société mère du géant pétrochimique Chi Mei Group Taiwan, a commencé à fonctionner en 1997 filtre couleur, a acheté à la société CMK du Japon une petite ligne de production de petits filtres, appartenant à la ligne 1 génération, après la capacité de transformation De 35000 mois. Mais le dernier investissement après la découverte de Taiwan presque ne peut pas trouver des clients. À cette époque, seul unipac Optoelectronics Technology Heyuantai deux production TFT panneau, le filtre tout importé du Japon, l'OCM est difficile à entrer sur ce marché. Gestion de l'OCM dans l'évaluation que, depuis personne à acheter, plutôt que simplement vous-même. En d'autres termes, c'est pourquoi. En 1998, la deuxième entreprise de l'industrie de l'optoélectronique Chi Mei du groupe, dont l'une est la production d'un CMO de filtre à couleurs, une autre est la production de panneaux LCD photoélectriques à cristaux impairs TFT. En mai 2000, préparez-vous à la liste, à la fusion, unifié au nom de l'OCM.

En juillet 2001, AUO a annoncé moins de quatre mois après la fusion. L'OCM de Taiwan a annoncé l'acquisition d'IBM dans la ligne japonaise Yasu 3 generation (sortie IBM de l'industrie des panneaux LCD) et a mis en place une coentreprise et l'autre IDT. Wild Delta cette capacité de ligne de 3 générations est de 75 000, ce qui équivaut à HannStar à une capacité de 3 lignes. L'usine est un vétéran japonais de grandes entreprises technologiques, le transfert a transféré la technologie TFT vers la science scientifique. Grâce à la création de la coentreprise, CMO a obtenu un brevet et le droit d'utiliser la base de clientèle d'origine, l'OCM devient des entreprises de Taiwan, seul un transfert de technologie ne doit pas payer les coûts de l'entreprise, est la seule société possédant des fabricants de filtre couleur . La même année, la construction d'une ligne de 4 générations à Taiwan Chi mei. Liste des 26 août 2002. À la fin de 2003, pour devenir le grand écran LCD (20 pouces ou plus) du monde, le plus grand fournisseur, seulement au Japon, SHARP. En 2005, la société japonaise IDC LCD Panel Production Department OCM a été acquise par SONY. L'automne de la même année, Chi Mei a commencé à construire les premières lignes de 7,5, à la fin de 2006. En 2007, Chi Mei construit également une génération de 6 et 7,5 et la ligne de production 8.5, mise en service en 2008 face à la crise financière .

PVI a été fondée en juin 1992, s'ajoute aux fabricants de panneaux TFT de Taiwan en dehors de l'ancien lianyou. Yongfeng est le principal actionnaire du groupe de papier PVI Yu. Lorsque le patron He Shouchuan en vue de l'affichage à écran plat remplacera la tendance du papier, une grande échelle dans l'industrie TFT. En 1995, la construction d'une ligne de 2 générations. Au Japon, il n'a pas pu obtenir le transfert de technologie sous la forme de PVI combiné avec la technologie Taiwan erso et le personnel technique qui est rentré des États-Unis, la technologie de production, spécialisée dans les petits et moyens panneaux, finalement la rentabilité en 2003.

Le troisième ralentissement de l'industrie LCD en 1997, de sorte que les entreprises ont accès à Taiwan. Au cours de la brève période de 1999-2000, toutes les entreprises de l'industrie en ont bénéficié. La quatrième récession crée plus d'espace pour les nouveaux entrants. Les entreprises Guang Hui, Innolux et TPO sont entrées dans cette période.

Guang Hui Electronics est la société mère du groupe quanta (le plus grand fabricant d'ordinateurs portables au monde) et la joint venture SHARP. Mai 1999, Guang Hui et SHARP ont signé un contrat de transfert de technologie. Investissez la construction NT de 15 milliards de yuans de la ligne de production 3.5, terminée en novembre 2000. Il s'agit de la quatrième génération de la quatrième ligne de Taiwan. En 2000, Quanta a battu Toshiba, devenant le plus grand fabricant de portables au monde. Mais pour le prix du panneau LCD de l'ordinateur portable, les coûts de fabrication 1/3 ont augmenté, forçant quanta à se joindre personnellement à l'industrie des panneaux TFT. Ce SHARP et l'expansion de la capacité de production cible Guihui sont devenus d'accord sans précédent sans consultation préalable, Taiwan n'est qu'une source de parts technologiques de la société TFT.

Innolux a été fondée le 14 janvier 2003, sa société mère, la Hon Hai Precision de Taiwan (les plus grandes entreprises de fabrication de produits électroniques au monde). Sychip est la société mère du groupe d'ordinateurs Compal, le principal panneau TFT à faible température à basse température à base de polysilicium. L'équipe technique est l'équipe technique originale dirigée par le directeur adjoint de l'Institut d'institut de recherche en technologie électronique. Février 2001 a commencé la construction de la ligne de génération 3.5 et SANYO pour développer la technologie de production en série.

Dans la quatrième récession industrielle, les entreprises sud-coréennes construisent la concurrence de la ligne de production 5 avec les fabricants de Taiwan. La nouvelle ligne de 5 génération a conduit à une nouvelle ronde de prospérité de l'industrie, de 2003 à 2004, et est entrée dans l'âge d'or de l'industrie. Les fabricants de Taiwan construisent un grand nombre de lignes de haute génération. À l'heure actuelle, il existe une tendance à la centralisation dans l'industrie des panneaux de Taiwan. Le groupe de fusion AUO de 2006 Wuhu «l'un des Hui large, une fois dans l'approximation de l'échelle de Samsung et LG. Le 5 octobre 2009, avec sychip qunchuang. Le 14 novembre de la même année, Hon Hai groupe à 7 milliards 400 millions de yuans Acquisition de cmo. Le 18 mars 2010, Chimei et Innolux, la nouvelle fusion intégrée de TPO a été formellement établie, elle est au-delà de la troisième plus grande usine de panneaux au monde.

Après le déclenchement de la crise financière mondiale, les fabricants de LCD de Taiwan tombent au bord de la production. 2009 1-6 mois à venir par le ministère de l'Industrie, le Bureau des affaires de Taiwan, deux organisations consécutives en Chine, neuf fabricants de télé couleur à Taiwan, achetant le panneau LCD, un montant total de jusqu'à 4 milliards de dollars 400, un total de Plus de 12 millions de pièces, Taiwan LCD panel business, hors de la crise financière. Et les Chinois obtiennent un retour, est une coucou dans le dos. Les sociétés sud-coréennes à partir de février 2009, soudainement en espèces à Taiwan, achètent 4 millions de pièces de quanta, inventaire de l'OCM et ont signé un contrat d'achat pour l'année 2009. Ce comportement de contrôle de l'approvisionnement du marché, de sorte que le continent a commencé à faire face à une grave pénurie Des panneaux. Parallèlement, les entreprises sud-coréennes réduisant la quantité d'exportations de cristaux liquides vers la Chine ont commencé à se targuer. 2009 3-8 mois a augmenté de plus de 30%, ce qui a entraîné une nouvelle fois les entreprises de télévision couleur en Chine en difficulté. Les entreprises de Taiwan permettent cette situation, suivent le contrôle de la production, des gains importants.

Les turbulences financières mondiales provoquées par l'industrie changent

Au deuxième semestre de 2008, la crise financière mondiale a encore une fois frappé l'industrie TFT, ce qui en fait une rupture anticipée dès le début de la récession en 2007 et a plongé dans la récession. Mais l'histoire nous a appris que cette récession offre des opportunités pour les retardataires. Il s'agit des entreprises chinoises continentales.

Après le déclenchement de la crise financière mondiale, Samsung et LG de la Corée du Sud ont ralenti pour arrêter la construction de la ligne de 8 générations. Bien que le Japon occupe une position importante dans la partie supérieure de la chaîne industrielle (équipement et matières premières), mais un grand nombre de fabricants ont cessé leur expansion. Le premier à établir la ligne de production de NEC en février 2004 a annoncé le retrait de l'industrie LCD, SONY a choisi de construire une coentreprise avec samsung. Seul SHARP rivalise encore avec les entreprises sud-coréennes dans la chaîne de production. Novembre 2007, SHARP a commencé la construction de la première ligne de 10 génération du monde (substrat en verre de 2880 x 3130 mm). Mais affecté par la crise financière, SHARP a perdu $ 2008 pour l'année fiscale 1 milliard 300 millions. C'est la première perte de SHARP depuis la cotation de la bourse de Tokyo en 1956.

L'industrie TFT de Taiwan malgré la grande taille (après la Corée du Sud), mais dans la crise financière mondiale a exposé la faiblesse fatale de Taiwan à la différence du Japon et de la Corée du Sud, avec un grand nombre d'industries en aval (de l'ordinateur local et de la télévision) Demande, doit compter sur le Japon, la Corée du Sud et les Chinois, en achetant. Dans le cas de la faiblesse de la demande mondiale, en août 2008, SONY, Samsung, LG et d'autres sociétés japonaises ont annulé les commandes précédentes pour la région de Taiwan, à leur propre approvisionnement. Cela a conduit directement au taux d'exploitation de l'entreprise de panneau de Taiwan à 4, presque à la limite de la ligne de décès. Dans le même temps, AU Optronics et Chi Mei auront construit la production retardée de la ligne de production de 7,5 et 8,5 et commencent les travailleurs de la production en congé sans solde.

À la suite de la crise financière mondiale, un seul pays dans le monde a une demande croissante pour les panneaux LCD, le marché chinois. Dans ce cas, le gouvernement chinois pardonne, envoyé au groupe d'approvisionnement provincial de Taiwan, a signé des ordres d'achat de panneaux de 4 milliards de dollars américains de 400 millions de dollars, les entreprises de Taiwan hors de l'abîme.

Taiwan et le Japon sont le rôle le plus insidieux dans le développement de l'industrie LCD en Chine. À Taïwan, qui est derrière l'espoir de l'aide rapide de Taiwan, les entreprises de panneaux mettraient en place des usines dans les entreprises du continent, du continent ou des acquisitions d'actions, des entreprises de panneaux de Taiwan. Cependant, au 30 juin 2009, Taiwan a annoncé la dernière politique d'investissement du continent pour interdire aux entreprises du continent d'investir dans le panel de Taiwan, tout en limitant les sociétés de panneaux de Taiwan à investir dans le continent. Jusqu'au mois d'août BOE a annoncé la construction de la ligne de production 8.5, Taiwan, le 9 février 2010, a accepté à contrecœur de publier les sociétés de panneaux annoncés qui investissent dans la filière continentale de haute génération et doivent maintenir une génération de plus que l'écart technologique et l'île De Taiwan. En plus de cette politique discriminatoire, les fabricants de Taiwan ont collusion avec les fabricants japonais et coréens, continuent de contrôler les prix des panneaux LCD, l'érosion des intérêts des fabricants et de la Chine; L'industrie des panneaux LCD chinois a poursuivi sa pénétration, tente d'obtenir l'état de contrôle. Ce comportement LXGF, ignoble.

En septembre 1998, Jilin caipin (détenue par Jilin Electronics Group et l'Académie chinoise des sciences de l'Institut Changchun et d'autres unités), 84 millions de dollars de DTI Japan ont introduit une ligne de production TFT-LCD de première génération (la DTI est construite en 1991, l'ancienne ligne) Et en octobre 1999, la production d'essai à Changchun, suivie d'une série de facteurs tels que le capital, la technologie, le marché meurent.

Industrie d'affichage à écran plat chinoise

L'industrie de la tablette chinoise a débuté au siècle dernier à la fin des années 70, l'ancienne usine du ministère de l'Industrie électronique 774 (usine de tubes à électrons de Beijing, prédécesseur du BOE), l'usine 77 (Hunan, Changsha Shuguang Electronic Tube Factory), China academy 713 factory ( Henan Xinxiang) et l'usine de tubes électroniques de Shanghai, a construit un substrat en verre expérimental de ligne de production TN-LCD de 4 pouces, utilisé dans la production de montres électroniques, de calculatrices et de certains produits LCD à instruments. L'Université de Tsinghua, l'Institut de physique de Changchun et d'autres unités de recherche ont commencé à mettre l'accent sur le développement de la technologie LCD. Mais jusqu'en 1984, si l'équipement ou l'équipement auto-assemblé est introduit depuis les États-Unis, c'est une ligne expérimentale à petite échelle, a formé une échelle de production, mais les lignes de laboratoire et d'expérimentation ont jeté les bases de l'industrie LCD en Chine. Un groupe de personnes qui ont travaillé sur ces expériences a joué un rôle important dans le développement de l'industrie LCD en Chine.

En 1984, la société Catic Shenzhen Tianma a construit les premières spécifications de 4 pouces de la ligne de production TN-LCD, l'usine 77, a construit la première ligne de production avancée de taille 7 pouces (la balance des équipements principaux LCD introduits par le Japon par Hongkong). Après cela, le groupe Shenzhen SAST et le groupe Singapour Hui ont créé une entreprise commune dans la société Shenzhen, ils sont également une norme de 7 pouces de la ligne de production TN-LCD, Shenzhen Jinghua, a presque également construit une ligne de production TN LCD, la Ligne de production pour occuper la première compagnie Kangli à Hongkong est également transféré à la sortie LCD Guangdong Huizhou. Ensuite, Tianma deux, Crystal Bud, la Thaïlande et d'autres spécifications de plus de 12 pouces ont été construites une à l'autre plus massive TN LCD chaîne de production. En plus de la construction domestique de la ligne de production, la lettre représentée par de nombreuses entreprises à Hongkong dans cette période a également été sur le continent pour construire une ligne de production TN-LCD. À la fin des années 80, quatre-vingt-dix au début de cette période est considérée comme la première industrie de LCD en Chine de l'époque dorée, cette période a constitué une échelle considérable de l'industrie TN-LCD, la société Shenzhen Tianma depuis le début de la ligne de 4 pouces, et Bientôt construit 1 ligne de 7 pouces, au début des années 90 et complété 1 ligne de 12 pouces, lorsque la taille de la taille, de la meilleure qualité, réunit un groupe de personnel technique de haut niveau et a ainsi établi sa position dans l'industrie.

La Chine est impliquée dans STN-LCD depuis le début des années quatre-vingt-dix, le plan national 85 projet "640 x 200 super twisted crystal crystal display project" par 77, usine et Tsinghua University, Nanjing cinquante-cinq ensemble. Après 1993, Tianma trois - projet de Tianjun, Hebei Hebei ya, Wuxi SHARP, Shanwei Xinli deux, radio de Shanghai et TV LCD, Mailcoat, a construit une gamme de production de 12 x 14 x 14 pouces ou 14 pouces STN LCD, la production de gros Et des produits de taille moyenne STN-LCD, tandis que Anshan Sante électronique (maintenant Anshan yes Shantou, photoélectrique), une société d'ultrasons intégrée à la chaîne de production STN-LCD, principalement pour la production de produits de petite taille, d'autres niveaux techniques de ligne TN-LCD Selon la demande du marché, une transformation locale compatible avec la production de produits STN-LCD, tels que Shenzhen, Formosa, Shanghai Haijing, mais construit plus que la ligne de production STN-LCD à Wuxi SHARP, la production de couleurs STN-LCD, d'autres productions Les lignes sont uniquement colorées et le mode de production STN-LCD en noir et blanc.

Dès le début de la fin des années 90, STN-LCD a entré dans la période de construction à chaud de la chaîne de production, PHILPS à Shanghai pour construire deux lignes STN-LCD couleur 14 x 16 pouces, ligne de production du module STN et pré construites à Shanghai ensemble, essayant de Construisez l'écran LCD PHILPS Shanghai City et vraiment dans la ligne de production monochrome STN-LCD en ligne de production CSTN-LCD. Et l'investissement pour construire une ligne de production CSTN-LCD couleur spéciale, les entreprises japonaises au Japon, de nouveaux appareils ont construit une ligne de production CSTN-LCD à Guangdong Dongguan. EPSON et OPTRIX respectivement à Suzhou et Zhangjiagang, la création de l'électronique Suzhou EPSON et Zhangjiagang optrex et de la ligne de production, spécialisée dans la production de petites et moyennes dimensions STN et couleur STN-LCD, Shenzhen Tianma en 2003 pour compléter la phase quatre de Tianlong engineering, production d'écran couleur, PDA STN-LCD machine à main avec une ligne de production CSTN 14 x 16 pouces. Samsung Corée du Sud après la ligne de production du module STN à Dongguan a construit une ligne de production de couleur STN-LCD, Changchun AlliedSignal a construit une ligne de production de couleur STN-LCD pour entrer en phase de production en masse, un Byd Co à Shenzhen, Shantou en 2004 après l'entrée de l'échographie ont également été construits Ligne de production de couleur STN-LCD, a déjà commencé la production d'essai et la production par lots de couleurs STN-LCD.

L'enseignement TFT commence difficilement une douloureuse leçon

Avant 2000, le travail de la Chine dans TFT était limité aux travaux de recherche fondamentaux des instituts de recherche scientifique. En septembre 1998, Jilin caipin (détenue par Jilin Electronics Group et l'Académie chinoise des sciences de l'Institut Changchun et d'autres unités), 84 millions de dollars de DTI Japan ont introduit une ligne de production TFT-LCD de première génération (la DTI est construite en 1991, l'ancienne ligne) Et en octobre 1999 a été mis en service à Changchun, mais n'a pas réussi à franchir le goulot d'étranglement du rendement n'est pas élevé. Seule la production utilise uniquement des produits de 16,1 pouces et 10,4 pouces, le projet a entraîné l'échec de la production réelle. Xinhua Nanjing, à un coût de 54 millions de dollars, l'introduction d'une ligne de 1 génération depuis l'usine japonaise NEC Kagoshima (construite en 1991, jusqu'à l'ancienne ligne) après que le pays n'a pas pu produire en série.

En avril 2002, le groupe de radio et de télévision de Shanghai (anciennement usine de télévision de Shanghai) a signé une lettre d'intention avec le NEC japonais, a investi ensemble 114 milliards 600 millions de yens (10 milliards de yuans), dans la construction de la zone industrielle Shanghai Xhenzhuang, un 5 Génération, les parts de SVA représentaient 75%, le NEC représentait 25%. Par la coentreprise pour acheter des brevets et des technologies liés à NEC, le 8 octobre 2004, la première ligne de 5 génération de Chine mise en service à Shanghai (la septième ligne mondiale de la génération 5), la coupe principale de l'écran LCD de 15 pouces.

En janvier 2003, Beijing BOE à un prix d'acquisition de 380 millions de dollars de l'activité LCD à l'électronique moderne coréenne (y compris la ligne de 2,5 génération, la ligne 3 génération et la ligne 3.5 génération), et en septembre de cette année à Beijing, la zone de développement économique et technologique de Yizhuang, investie 1 milliard de dollars 200 millions pour la construction d'une ligne de 5 génération (1100 x 1300 mm de substrat en verre), production en mai 2005. En juin 2006, Jiangsu Kunshan Ivo, a construit la ligne de la troisième ligne de production de la Chine en Chine. Ivo pour la zone de développement économique et technologique de Kunshan, et les Taiwanais s'engagent dans des coentreprises. Kunshan, infrastructure, politiques préférentielles et autres facteurs d'actions, représentant 51% des actions. Taiwan Baocheng group (les plus grands fabricants de chaussures au monde), modéré (Can Yu) est un actionnaire majeur, il existe une petite quantité de parts par le directeur général de la société IDTech du Japon, Hashimoto Takaku, ancien directeur de l'usine CMO de l'usine TFT Wang Guohe et La firme de conseil en technologie NVTech, la holding d'investissement technologique. Ivo compte sur la technologie et la gestion de Taiwan plus de 130 équipes d'ingénieurs.

À la fin de 2008, les chinois sont entrés dans les principales entreprises de l'industrie TFT avec SVA, BOE et Kunshan dragon, alors ils ont une ligne de 5 génération. Mais cette situation émergente de l'industrie n'est pas bonne, l'éruption de la crise financière mondiale de 2008 a détruit le cycle de profit du marché des panneaux LCD. En mars 2009, SVA en raison du syndic d'insolvabilité et de réorganisation, sa gamme de 5 générations est la principale source de pertes (perte de 1 milliard de 800 millions de yuans en 2008), de sorte que dans le cadre de la restructuration, il faut vendre 2 milliards 500 millions de yuans au groupe CATIC (Shenzhen Tianma). BOE et Ivo ont également subi des pertes. En outre, en raison de la ligne de 5 génération, les produits ne sont pas adaptés à la télévision LCD grand écran (uniquement coupe un panneau de 15 à 27 pouces), de sorte que l'industrie de la télévision couleur en Chine doit encore compter sur les importations du panneau LCD.

SVA NEC est en retard, plus la stratégie du marché et les facteurs humains sont à gauche et à droite. En octobre 2004, après l'opération pour couper l'écran LCD LCD SVA de 15 pouces, le marché traditionnel a progressivement tourné vers l'écran de 17 pouces. Lorsque 2005 SVA a décidé de se tourner vers le marché de 17 pouces, les fabricants sud-coréens à Taiwan avec sa grande échelle de production ont frappé le marché, la situation de la sur-offre, les prix des panneaux de 17 pouces sont rapidement tombés à moins de 160 $, ce qui a entraîné une rentabilité de SVA. Ensuite, en septembre 2006, l'ancien directeur général de SVA NEC Zhou Jiachun a pris sa retraite, le directeur général Yue Zhi Dianguang original électronique (Taiwanais) a repris. Après Shi Yuezhi aéroporté, mais aussi de Taiwan pour amener un grand nombre d'employés, et un grand nombre de fournisseurs de remplacement de Taiwan. SVA NEC est entré dans l'ère «Taiwan» dominée. Juste plus de 1 an, Novembre 2007, SVA collective de niveau général, Shi Yuezhi a démissionné du président Gu Weimin en tant que SVA Electronics Co Ltd. La tourmente de la gestion du personnel et deux Huanshuai la confusion, mettons-nous en service 3 ans de la ligne de 5 génération a souffert Énormes pertes en journée modérée. Dans le cas de la dépréciation de l'équipement haut de gamme, le prix élevé des matières premières importées, des produits, du manque de compétitivité et de la turbulence du personnel technique, reposent sur le NEC du Japon (frais de licence de haute technologie, dont cinq des ventes annuelles de 3%), SVA Le mode «Introduction assimilation» de la fin de NEC. Le consortium japonais Mitsui est devenu le bénéficiaire ultime. Les Taiwanais ont un rival potentiel.

Juste sous l'humeur pessimiste de l'industrie chinoise TFT. En 2009, toujours une perte dans le BOE, a commencé à se développer au-delà de toutes les attentes, a lancé en permanence la ligne de génération 6 de génération Hefei Beijing et Yizhuang 8.5, déclenchant une tempête de cristaux liquides ". Les grandes sociétés étrangères TFT (Samsung, LG, SHARP, etc.) a changé l'attitude du blocage de la technologie en Chine, ont commencé en Chine pour construire un projet de ligne de haute génération.

Un leader de l'industrie issu de la destruction

Détruisez la stratégie LCD BOE en raison de sa "Destruction". Elle a non seulement subi la destruction du marché de la plupart des entreprises publiques en Chine, mais a également connu la destruction causée par les changements technologiques industriels. Au cours des 30 dernières années, de nombreuses anciennes entreprises appartenant à l'État en concurrence sur le marché tombent, toutes doivent être solides, BOE en est l'une.

Le BOE est le prédécesseur du ministère de l'industrie de l'électronique sous l'usine de tubes électroniques de Beijing (code d'usine 774). 15, l'industrie électronique chinoise. En 1952, en Union soviétique et en République démocratique allemande (Allemagne de l'Est), Beijing a commencé à construire la zone industrielle électronique de Jiuxianqiao. Le 15 octobre 1956, l'usine de tubes électroniques de Pékin a tenu une cérémonie révolutionnaire, le vice-premier ministre Li Fuchun, le maréchal Nie Rongzhen et d'autres dirigeants ont assisté au discours. L'usine a un investissement total de 100 millions de yuans, avec une production annuelle de 12 millions 200 mille tubes électroniques, est la plus grande usine de tubes électroniques d'Asie en 60 ans, le nombre total d'employés de près de dix mille. En outre, Jiuxianqiao a également construit une grande usine de moteurs de Beijing, usine de production de matériel de radio de Chine du Nord (706, 707, 718, sous la juridiction de 751, 797, 798, usine de câbles de Beijing) (738 usine), la technologie photoélectrique du nord de la Chine Institut de recherche. Maintenant, la célèbre zone artistique de Beijing 798 est formée dans la reconstruction du site de l'usine.

Avant 1980, l'usine de tubes électroniques de Pékin a été la plus grande et la plus puissante usine de composants électroniques en Chine, est l'industrie électronique de la Chine et l'épine dorsale de l'industrie nationale de la défense. Mais après la réforme et l'ouverture, le développement de la technologie des circuits intégrés à semi-conducteurs remplace rapidement la technologie des tubes à électrons, les commandes civiles et militaires se réduisant rapidement, l'effondrement de la fondation "million Dachang". En 1985, l'usine développée à partir d'hommes électroniques à Pékin, les entreprises doivent supporter le lourd fardeau: non seulement pour maintenir la chaîne de produits complexe (diode, triode, tube de protection, verre, moule, traitement des pièces électroniques, puissance, etc.) Maintenir les jardins d'enfants, les écoles, les cantines et autres bagages de la société de maintenance sociale, il y a plus de 8 000 travailleurs retraités. Avec le rétrécissement du marché du produit, l'usine de tubes électroniques de Beijing de 1986 à 1992 pendant 7 années consécutives de pertes, la dette peut être élevée au bord de la faillite.

La racine du problème réside dans le système économique planifié, privé du pouvoir des entreprises de R & D, ce qui entraîne un déclin rapide de l'entreprise dans la vague de mise à niveau technologique. En fait, l'usine 774 possède ses propres capacités techniques de recherche et de développement. Le premier silicium monocristal de Chine, le premier projet de circuit intégré à semi-conducteur est l'usine de tubes électroniques. Cependant, dans le cadre du système d'économie planifiée, une fois qu'un projet est mûr, il sera libre d'aller aux autorités supérieures, de construire une nouvelle usine. Seulement 774 usines en Chine ont construit une usine électronique jusqu'à plus de 20, 70 ans a également souligné plusieurs ateliers à Guizhou, au Sichuan, au Shaanxi et à d'autres régions à trois lignes de construction.

Beijing usine de tubes électroniques est également l'une des premières entreprises en Chine à mener à bien la recherche et le développement de la technologie d'affichage à cristaux liquides. En 1981, la société a développé avec succès l'écran TN-LCD LCD, mais le manque de fonds et d'avortement. Depuis lors, il a décidé le projet STN-LCD, éventuellement l'avortement. En 1992, le Dachang 14000 personnes, les revenus annuels de seulement 80 millions de yuans, le ratio de passif de l'actif a atteint 90%, chaque mois pour emprunter des salaires en espèces, l'entreprise est à l'affût. Le 2 septembre 1992, le Wang Dongsheng, âgé de 35 ans (Zhejiang, Dongyang, diplômé de l'Institut Hangzhou d'Ingénierie Electronique) en tant que fabrique de tubes à électrons, a commencé à transformer les entreprises en cas de pannes, réduire les redondances de corps gonflés, plier et Les gens laxistes, pour remédier à l'ordre (quand usine et même poulet); Pour introduire un financement externe, la mobilisation des travailleurs en actions. En avril 1993, Beijing usine de tubes électroniques pour gérer l'investissement des actifs, plus de 2600 cadres et les travailleurs pour augmenter de 6 millions 500 mille yuans (suffisant pour envoyer un salaire de 3 mois) et la dette bancaire, l'établissement de la propriété mixte de Beijing Orient Electronics Group Co, Wang Dongsheng Ren Dong, président et président. Il a également relevé 6 millions 500 mille yuans entre les mains des travailleurs pour l'hypothèque, obtenir un montant égal aux prêts bancaires, c'est le premier "fonds de démarrage" du BOE.

Naissance de Phoenix Nirvana

Le BOE nouvellement créé, le premier problème est la survie. Afin de résoudre le manque de flux de trésorerie, la société en coopération avec une société de Singapour a créé la société immobilière Oriental Hengtong, le bureau de l'usine de tubes électroniques et une partie du développement de l'usine est devenu le «jardin oriental», attire Nestlé, ABB et D'autres entreprises célèbres et des revenus locatifs pour maintenir le fonctionnement de l'entreprise. Toute la direction de la société est passée du bâtiment au bureau simple de la chambre, la production originale est passée à l'ancienne maison.

Suivi par l'ajustement de la structure du produit, la capacité de production de l'entreprise aux raccords à tubes CRT. Le début des années 90 est l'augmentation rapide de l'industrie chinoise de la télévision couleur, mais les composants clés tels que les barres de verre, les pistolets électroniques, etc. sont importés du Japon, une grande localisation. Bien que la technologie traditionnelle des tubes à vide et la technologie des tubes CRT aient une certaine pertinence, le BOE a décidé d'intervenir dans le canon à électrons, comme le verre formant une grande partie de l'activité d'investissement.

En novembre 1993, BOE et Asahi Corporation, une entreprise commune à Beijing Asahi Electronic Glass Co. Ltd. (plus tard renommé Beijing Asahi Electronic Glass), la production de tiges de verre kinescope et de soudure à bas point de fusion. L'entreprise postpartum complet, représentant 62% de la part de marché domestique, représente la part de marché mondiale de 20%. Depuis décembre 1995, la société en nom collectif BOE et Japan Terminal Corporation, la production de terminaux et de connecteurs; Avril 1996 et nishin Corporation joint venture, la production de pistolet électronique et ses accessoires. À ce stade, le BOE dans une position faible, l'entreprise commune ne peut pas dépasser 50%.

Après 4 ans de solidité en économie de temps, BOE a progressivement maîtrisé le statut de participation dans la coentreprise de l'énergie. En 1997, la coentreprise technologique AE de BOE et de Taiwan, a mis en place Oriental AOC Electronics Co Ltd (les actions de BOE ont représenté 51%), mises en service en 1999 après le succès du profit, l'affichage de l'ordinateur de bureau pour atteindre le premier CRT du monde.

La stratégie de droit de survie, BOE aide à surmonter la période d'entrepreneuriat la plus difficile. Le profit de 1994 (8 millions de yuans), en 1997, a atteint un bénéfice de 50 millions de dollars. Au 10 juin 1997, les actions du BOE B cotées à la Bourse de Shenzhen ont augmenté de 350 millions de dollars australiens. C'est la première fois que le BOE peut être utilisé pour investir de l'argent. Dans les conditions de vie des entreprises bien améliorées, BOE a proposé une stratégie commerciale agressive. L'un d'entre eux avait été le leader de l'industrie dans l'entreprise, ne sera pas prêt à d'autres. Les entreprises militaires ont un caractère difficile et le remplacement de la peur, laissez la décision de gestion BOE: entrer du domaine traditionnel à l'industrie de l'affichage.

Auparavant, même dans le moment le plus difficile de l'entreprise, maintenu dans la division LCD BOE. Il est difficile de soutenir, un grand nombre de techniciens ont demandé à partir. À cette époque, l'ingénieur en chef a proposé d'aller au centre d'ingénierie de l'Université de Tsinghua. Wang Dongsheng n'était pas d'accord, mais je pensais qu'il n'y avait pas d'argent, pas simplement de les laisser partir, avec de l'argent de l'État pour maintenir la culture liquide de talent, tant que vous pouvez revenir sur la ligne. Par conséquent, dans les 5 premières années de la stratégie de survie de la BOE, le plus grand objectif est de maintenir le système de formation du personnel. Ce ne sera pas seulement un grand nombre de membres du personnel de la coentreprise et une formation dans les collèges et les universités pour une étude plus approfondie, a donné à certaines personnes de se rendre au Japon pour s'entraîner. La stratégie à long terme clairement, laissez le BOE commencé plusieurs années avant les réserves de talents de l'industrie, ce qui est un facteur important dans la victoire.

En 1998, le TFT-LCD dans l'avantage global de l'affichage à l'écran plat s'est progressivement effacé, le BOE a commencé à être mis en page dans le champ d'affichage à écran plat. En novembre de cette année, l'acquisition de Zhejiang Vacuum Electronics Co., Ltd. 60% des actions, la formation de Zhejiang BOE, afin d'entrer dans le champ VFD (affichage de petite taille). 1999 acquisition de Shenzhen lettre Bridge entreprise de technologie intelligente, a établi Shenzhen BOE système d'affichage intelligent, afin d'entrer dans la LED. En décembre 2000, l'émission d'actions BOE A à Shenzhen, qui finance 970 millions de yuans. Jusqu'à présent, le BOE a dû faire fléchir sa force musculaire.

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Acquisition d'une entreprise LCD coréenne moderne

L'occasion favorise toujours ceux qui sont prêts. Après la crise financière asiatique en 1997, Hyundai Group en 2000, l'émergence de difficultés de flux de trésorerie, ce qui a entraîné la turbulence du marché boursier coréen. Le groupe moderne dans l'électronique moderne tombera en panne, séparé, renommé HYNIX Semiconductor Corporation, et HYDIS (Modern Display Technology Co Ltd) est responsable de la filiale commerciale LCD. En 2001, Hyundai n'a pu continuer à investir dans l'activité LCD et a décidé de vendre la participation HYDIS.

Pour l'industrie TFT-LCD, c'est le seuil, en examinant l'opportunité du BOE, c'est une chance de toute une vie. HYDIS a 2 et 3 générations, 3,5 génération de trois lignes de production, une capacité de production annuelle de plus de 3 millions, classée neuvième parmi les plus de 20 entreprises de panneaux, elle produit un affichage de 17 pouces est classé troisième au monde; Il possède des institutions de R & D indépendantes, des projets de R & D couvrant les matériaux, les pièces de rechange, les appareils à cristaux liquides et son dispositif développe activement la technologie 4 litres et cristaux liquides, avec 300 brevets, le développement de la perspective large de la technologie FFS Est l'une des trois principales technologies du monde; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

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Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

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The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.