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BOE est enfin devenue première du monde.

BOE est enfin devenue première du monde.

Jul 28, 2017

BOE est enfin devenue première du monde.

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Consommateurs en Chine ont utilisé des produits BOE, selon toute vraisemblance, mais neuf sur dix ne sais pas une telle entreprise, alors qu’il est souvent confondu avec Jingdong.

BOE est une entreprise du groupe d’experts et il a une expérience similaire de « graver argent » avec Jingdong, mais c’est dans une ambiance différente de l’opinion publique. Jingdong perdu dix ans, les consommateurs et les investisseurs ont toujours été leur poursuite de plusent, parce que l’argent de Jingdong brûle dans tout le monde peuvent voir et toucher l’endroit. Et entreprise de panneau lui-même est trop loin des consommateurs, bien que l’affichage dans le monde, mais ces produits sont apposées au nom de produits de consommation.

Opinion publique de la BOE est très peu connue, mais dans le marché des capitaux, cette entreprise est célèbre.

Investisseurs nous appellerons « les oiseaux morts-vivants » et « rois brûlant d’argent ». Ces titres ont tendance à être désobligeant. Parce que quand il y a une perte, il est très difficile d’éliminer le dividende de la BOE, la volatilité des prix à long terme part a part deux ou trois « penny stock » ; concurrents attaquent souvent BOE, accusant d’un accès continu aux subventions et prêts de la Banque « machine à feu » ; même un auteur bien connu financier décrit comme des domaines de haute technologie chinoises « tragédie ».

À cause du cercle vicieux des pertes, pendant plus de dix ans, c’est presque la société plus critique dans l’industrie des semi-conducteurs de la Chine.

BOE lui-même a également reconnu « l’argent brûlant machine » ce titre : en quelques années, BOE, plus de 70 milliards de financement.

En 2017, ces critiques ont pris fin.

En janvier de cette année, la BOE intelligent téléphones mobiles LCD display, ordinateur portable, écran d’affichage d’ordinateur tablette, affichage écran expéditions ont été classées tout d’abord dans le monde, les expéditions de panneau LCD TV occupe le troisième rang dans le monde.

Avril sort le premier trimestre, le bénéfice, BOE seul trimestre chiffre d’affaires de 21,85 milliards, une augmentation de plus de 70 %, le bénéfice net de 2,5 milliards, par rapport à la croissance de l’année dernière période même de plus de 2000 %.

Colère des investisseurs a été édulcoré. Depuis juin 2016, BOE actions ont presque doublé, et la valeur marchande a grimpé à 145,5 milliards.

Wang Dongsheng pourrait être en mesure de remettre la pression. Fondateur et président de BOE, il a été critiqué pour ses États financiers laids. Parce qu’il était un fonctionnaire des finances, certains même ridiculisaient lui comme « bon à l’argent, pas de science. » ».

Les médias n’ont jamais ressenti la pression de faire face à Wang Dongsheng, face au visiteur, il parle toujours, vous pouvez facilement sentir il difficile de décrire la cause de l’entreprise et le sens de la BOE de mission.

Mais Wang Dongsheng a admis qu’il aurait à souffrir de l’insomnie. Une personne proche de l’histoire de cette période a révélé : les moments les plus difficiles, Wang Dongsheng a dit qu’il est comme un petit tour sur le toit, le sentiment tombera à tout moment...

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Tante de Wang Dongsheng faite de tofu, et c’est seulement un jour pour tester si elle réussit. Le tofu fait tôt le matin, si il a un goût bien, aura comme des clients réguliers en deuxième jours.

« Je ne suis évidemment pas autant de chance qu’elle est, mais c’est mon choix ». » Wang Dongsheng dit.

Il a voulu tourner une usine de composants électroniques presque obsolète dans une entreprise de haute technologie classe mondiale dans l’industrie de base. Quand il est venu à cet objectif, la Chine n’avait même pas des marques bien connues de TV.

Le prédécesseur de BOE était usine de tube électronique de Pékin, qui a le clés du projet soutenu par l’Union soviétique pendant le « premier plan quinquennal » de l’État. Comme la première génération de « dérive », le jeune Wang Dongsheng a été témoin dans le plus brillant électronique tube usine : après la réforme et l’ouverture, entreprises de Chine et de la coopération technique ouest la première vague de l’usine de tube électronique est également impliquée.

Dans les années 80 du siècle dernier, Wang Dongsheng au Japon et en Allemagne pour étudier et devint le premier à communiquer avec la technologie occidentale et à élargir leurs horizons.

Mais cette brillance est très court. Depuis les années 80, la technologie de tube électronique a été remplacée par la technologie des semi-conducteurs, et l’usine de tube électronique de Pékin est tombé dans une situation grave. De 1986 à 1992, il a perdu sept années consécutives, jusqu'à ce qu’il était sur le bord de la faillite.

Après la réforme, Wang Dongsheng a adopté une série de réformes et mesures hémostatiques, qui est considéré comme l’un des plus importants est, il mis en place une spéciale, une équipe composée de jeunes instruits, suivre la direction de l’industrie, selon l’itinéraire.

En 1998, le groupe a identifié la direction du développement de TFT-LCD (TFT LCD) comme le noyau, tandis que certaines entreprises nationales étaient encore sur la ligne de production de CRT.

Le groupe semble simple, selon les termes de Wang Dongsheng, « cela ressemble à un aucun contenu technique ». Mais en fait, ce n’est pas remise, l’ultra haute technologie, l’industrie de l’ultra haut seuil de capital.

L’industrie des technologies affichage de l’itinéraire est très cruel, géants sont souvent condamnés éternellement. How à choisir la voie de développement, chaque entreprise a ses propres considérations, mais le monde extérieur ressemble le jeu.

Dans le CRT sur la route, plus d’entreprises chinoises subissent de lourdes pertes, le géant international n’a pas été épargné. Thomson a été un des groupes les plus importants de la France et le plus grand fabricant de TV du monde. C’était seulement une étape loin de CRT pour téléviseurs à écran plat et a été éliminé par le marché et a fini par être annexée par TCL...

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« Parier » sur la ligne, et Wang Dongsheng a fait un choix audacieux : indépendant de recherche et développement.

A cette époque, il avait deux routes, on est joint-venture, l’autre est l’innovation indépendante. La route semble être un bon choix pour les non-initiés : il doit être indépendant de recherche et développement, maîtriser la technologie de base !

Mais après la restructuration de BOE, initialement par la joint-venture pour survivre, ne changent pas, peut être bon changement « alive », le sort de l’inconnu.

Au milieu des années 90, ils ont établi joint-ventures avec un certain nombre d’entreprises japonaises et Taïwan, avec un taux de participation inférieur à 50 %. De cette façon, les jeunes gens de la BOE ont pu se déplacer plus rapidement et de passer le marché avec des petites entrées.

En 1997, la BOE avait un bénéfice annuel de 40 millions, ainsi avec succès le Shenzhen Stock Exchange d’atterrissage et élever à 350 millions. En 1999, ils ont fait le m CRTcontrôler numéro un le monde.

Après avoir énuméré le premier BOE « argent », alors le débat interne : est de continuer dans la charrue de l’industrie électronique, ou directement sur les profits élevés de l’immobilier ?

À la fin de la discussion, Wang Dongsheng giflé le tableau : « non seulement à respecter, mais affichent également à la nouvelle industrie d’entrer, indépendant de recherche et développement. ».

Si le bien immobilier, Wang Dongsheng et BOE peut être en mesure de gagner beaucoup d’argent, n’affrontera pas tant de controverses, mais l’industrie du panneau intérieur ne marquera jamais dans la situation actuelle.

Wang Dongsheng connaissait les avantages et les inconvénients de la joint-venture : usine de tube électronique de Pékin et de coentreprise de Panasonic au Japon, et en conséquence, la joint-venture s’est effondrée, Chine n’a pas maîtrisé la technologie de base de tube d’image couleur.

Nombreux enseignements sanglantes montrent que le marché ne peut pas changer la technologie, joint-venture est plus improbable.

Quand la BOE a décidé de self-developed, une autre société SVA de Chine, mis en place une joint-venture en 2002 avec le NEC japonais. De 10 milliards à SVA NEC a lancé une gamme de 5 génération, redevances de rémunération par an, donc après 5 années de développement, la joint-venture s’effondrer directement dans une fluctuation de panneau LCD globale.

La joint-venture est plus difficile pour des recherches indépendantes et le développement de l’hétéronomie. Technologie TFT-LCD à travers la région des États-Unis invention, Japon, Corée et Taiwan plus grande, que l’ensemble de l’industrie a développé depuis plus de 30 ans, les barrières sont partout.

BOE veut s’appuyer sur ses propres moyens, rapidement rattraper des décennies d’écart technique, presque impossible. Wang Dongsheng aménagé un plan stratégique depuis 20 ans, divisé en 5 étapes, suivies des disciples, les poursuivants, les challengers, les dirigeants et les dirigeants.

La mission des disciples devait survivre le blocus de la technologie, et à ce stade la BOE a rencontré une bonne occasion. En 2003, le groupe Hyundai, en raison de la dilatation excessive conduisant à la dette, a cherché à vendre son entreprise de panneau LCD, la BOE coupe en douceur, à $ 380 millions pour ses revenus dans le sac.

A cette époque a coïncidé avec le panneau LCD global a augmenté après la fusion, la BOE est un record de chiffre d’affaires annuel de 11,18 milliards, par rapport à l’an dernier ont grimpé 133,7 %, « période dangereuse chanceux » évité après la fusion et d’acquisition.

Plus important encore, partir de ce moment, l’écran LCD chinois entièrement tributaire de l’ère des importations, a annoncé officiellement la fin.

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Bien que la réalisation d’une percée de zéro, mais face à Japonet entreprises de Corée du Sud, BOE encore a un très grand écart. Fabricants internationaux ne vendra pas la technologie la plus avancée en Chine, et les lignes de production, qu'ils peuvent acheter ne constituera pas une menace.

Après que l’acquisition de l’entreprise moderne, BOE à Beijing Yizhuang voté pour construire une ligne de 5 génération, a commencé à apprendre et à assimiler la technologie TFT-LCD. Depuis lors, le moment est venu, même dans les années les plus difficiles, ils vont revenir avec au moins 1 milliard de soutien R et D innovation, contre-attaque de technologie est également lancé.

En attendant, Wang Dongsheng a proposé une loi bien connue de survie : si les prix restent inchangés, les performances du produit devraient doubler tous les 36 mois et est raccourcir le cycle.

Avec la prospérité croissante de BOE, ses lois ont été largement reconnus par l’industrie, dite « loi Wang ». ». Cette loi s’applique à l’industrie de l’affichage global, presque équivalente à la Loi de Moore sur les puces.

En 2016, ainsi que le développement de la puce à un sommet, la Loi de Moore « officiellement est décédé », et Loi de Wang continuera à indiquer la direction pour l’industrie du panneau.

Droit de Wang révèle, est une concurrence brutale, derrière les champs de bataille sanglantes. Il n’y a aucun gagnant permanent dans ce champ de bataille : le prix de l’industrie du panneau varie périodiquement, et même géants entreprises souffrent souvent d’une grande chute des bénéfices. Comme les retardataires forcés, BOE est encore et encore dans les vagues « ».

En 2005, la BOE a perdu 1,6 milliards d’yuans et perdu 1,7 milliards en 2006... Entre 2001 et 2015, BOE pertes se sont élevées à 7,5 milliards d’yuans, quelques torsion dur derrière, il y a des subventions gouvernementales qui sous-tendent.

Ces données, a attiré d’innombrables infamie pour les entreprises et Wang Dongsheng.

En fait, les entreprises japonaises et coréennes sont complètement à la perte du passé et finalement plus grand et plus fort, de récolter du monde, l’industrie du panneau par le gouvernement pour promouvoir, en collaboration avec le consortiumpour détruire des centaines de milliards de fonds. Au cours de la période, le panneau de Samsung après 12 années de pertes ont commencé à tirer profit ; Les fabricants chinois à Taïwan ont dépensé en moyenne 10 ans pour atteindre les pertes.

L’industrie n’a pas seulement eu aucun raccourci, mais plus tard a fait également face à nombreux blocages par ses alliés.

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Auto-évaluation souvent peuple chinois, a dit le peuple chinois de faire des affaires, beaucoup d’esprits, mais le cœur des amis seulement beaucoup.

En 2005, TCL, Konka, SKYWORTH, Changhong, 4 entreprises de TV couleur, qui ont été profondément touchés par panneau importations prévues des joint-ventures, construit génération 6 lignes de production à Shenzhen et recherché la coopération technique de l’étranger, mais ils étaient repoussé à plusieurs reprises.

Non, en vertu de la Shenzhen municipal SASAC siècle affichage mixtes 4 compagnies et le commandant de la BOE a fondé la société. Mais l’accord doit être signé à l’occasion, avant que SHARP a refusé de l’offre, les valeurs technologiques à l’administration municipale de Shenzhen, la construction d’une ligne de production de 7,5.

News est sorti, l’administration municipale de Shenzhen et 4 entreprises de TV couleur a commencé à vaciller, « Plan de Julong » s’est effondré. Après un certain temps, investissement de SHARP a cessé, en raison de son engagement à l’investissement, transfert de brevet ne peut pas être remplie, c’est vraiment mis en scène un bon spectacle.

Julong est mort, et a continué la fête gourmande des alliés.

La national development and Reform Commission a annoncé qu’entre 2001 et 2006 en 6 ans, Samsung, LG, CMO, AUO, CPT, HannStar six compagnies, un total de 53 « a tenu une réunion en Corée du Sud et Taiwan cristal de région ».

La réunion mensuelle base, principalement des informations exchange, négocier les prix, l’une des principales est de vendre des écrans LCD en Chine continentale, plusieurs ensemble de prix, manipulation articulaire du marché.

Ces réunions, conduire directement à des prix élevés, de TV couleur, écran LCD une fois occupé 2/3 du coût total de la télévision. Mais face aux entreprises chinoises d’intimidation dois acheter, parce que la Chine a été le plus grand producteur de télévision du monde et consommateur, pas d’importation, production devra s’arrêter.

En 2010, avec le photovoltaïque BOE, Huaxing et d’autres lignes de production, mis en service, le continent enfin brisé la main fut étranglée dans la gorge.

Les prochaines années, le prix de TV couleur intérieure drop, smart TV 40 pouces de moins de 2000 yuans. De 21 pouces à des centaines de milliers yuan commencer, prix de chou de vendre maintenant, derrière le changement et le coût global n’est pas percée de l’industrie, mais la composante de base d’une percée qualitative.

Bénéficier de cela beaucoup plus que les entreprises de TV de couleur. Quand on parle de cotisations, Wang Dongsheng dit trois mots :

« S’il n’y a aucune de ces entreprises comme BOE, HUAWEI, Lenovo, millet, Meizu qui doivent saisir fermement le panneau industrie discours puissance Samsung, les compagnies de LG, SHARP, ces japonais et coréens contribuer montant des recettes ? »

« Imaginez notre avion de chasse, les porte-avions, écran d’affichage, afficheur de tableau de bord ne peut être utilisé dans la production de tous les gens se sentiront que le pays ait la possibilité de défendre leur sécurité intérieure ? »

« Dans le développement de la technologie LCD, le passé est en effet en Corée du Sud entreprises dominent les tendances du marché, mais l’avenir de l’interconnexion de toutes choses, cet écran sera toujours l’entrée nécessaire des informations diverses s’écoule, mais sera un grand marché pour nous loin ? »

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Ce genre d’industrie panneau Pierre impliqué dans beaucoup d’industries et de l’industrie, pour les installations de production et de la technologie d’investir la grande quantité de monde extérieur au-delà de l’imagination : une chaîne de production avancée, investissement de centaines de milliards.

Les pertes continues, mais l’ampleur du plus grand et plus grand, avant 2016, c’est un véritable Portrait de boe.

BOE a entré le premier camp de l’industrie, se terminant la contribution forte phase de croissance croissance, entré dans le second cycle, c'est-à-dire, attribuable à la croissance de la création de valeur interne entreprise. » Vice Président Zhang Yu a dit.

Le nouveau cycle, Wang Dongsheng fait un nouveau plan, il sera BOE stratégique positionnant comme « DSH » : D au nom de périphérique d’affichage, S représente le système de renseignement, H les services de santé.

La nouvelle stratégie, panneaux déjà forte représentait seulement 1/3 de la proportion, ils ont coupé dans le domaine de la smart medical et prêts à avoir lieu dans tout le vaste marché de l’Internet. Après 20 ans, Wang Dongsheng estimations, plus de la moitié des revenus de l’entreprise viendra de technologie de la vie.

Tout en élargissant le territoire, il réalise également une nouvelle interprétation de la BOE (BOE) en anglais : Best, sur la terre.

Il s’agit d’un objectif à très long terme, même dans le secteur du panneau, ils font toujours face à d’innombrables batailles se battre.

Wang Dongsheng n’avait pas peur d’une guerre prévisible ; il était habitué à elle. Il a dit la fortune que son plus redouté chose c’est que dans un coin de la terre, un garçon sans nom venait de découvrir une technologie qui allait bouleverser le monde entier.

« Tout ce que je dois faire est de Regarde-moi dans les yeux et de trouver le garçon, avant de prendre avec les autres. » ».